在日前舉行的全省優(yōu)化發(fā)展環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會上，會議舉辦者特地組織與會人員，實地參觀江華高新區(qū)企業(yè)服務(wù)中心以及近年來落戶江華的多家高新技術(shù)企業(yè)，讓大家身臨其境感受到良好的發(fā)展環(huán)境給江華帶來的發(fā)展機(jī)遇與顯著變化。

　　交流中，這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人袒露出共同的感受：雖然相比其他一些地方，江華無論地理位置還是發(fā)展基礎(chǔ)都沒有比較優(yōu)勢，但江華干部隊伍敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精神狀態(tài)，以及由此孵化出來的“母親式”服務(wù)的發(fā)展環(huán)境，讓他們感到這里的“軟環(huán)境”并不比其他地方差，他們愿意留在這片土地，愿意與江華一同發(fā)展。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干部。正如江華企業(yè)家所言，“江華的干部，從縣長到下面任何一個辦事員，從上到下同一根針?biāo)频模灰瞧髽I(yè)提出的合理發(fā)展需求，他們都能落實到位。并且，這不是個例，任何一個想認(rèn)真辦企業(yè)的企業(yè)主，只要來了就一定會選擇江華。”由此可見，干部擔(dān)當(dāng)作為，就是最好的發(fā)展環(huán)境。

　　這些年，江華的干部秉著“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、踏破腳皮”的原則，以三顧茅廬的誠意登門拜訪那些有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)，用不達(dá)目的不罷休的韌勁感動投資者；另一方面，他們創(chuàng)新機(jī)制，建設(shè)湖南海外聯(lián)誼會江華產(chǎn)業(yè)園；制定招商中介獎勵辦法；與各種商會組織合作，讓商會組織成為自己招商的“紅娘”。正是這些努力，才有了這個國家級貧困縣的鳳凰涅槃。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，需要敢抓、敢管、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部、“推土機(jī)式”干部。當(dāng)前，有的干部把倡導(dǎo)“親”“清”政商關(guān)系，當(dāng)作不愿意與企業(yè)家交往的“擋箭牌”，還美其名曰“怕說不清楚”。不難想象，這樣的干部多了，一個地方能營造出良好的發(fā)展環(huán)境嗎？前段時間，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，這既是給懶散、不作為的干部敲警鐘，更是給實干、敢闖敢試的干部一顆定心丸。

　　衡量抓發(fā)展環(huán)境的能力，關(guān)鍵要看服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)效果，就是真正做到李克強(qiáng)總理日前在湖南考察時要求的那樣：“領(lǐng)導(dǎo)重視”就是領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心”就是幫企業(yè)省心，不讓人為因素干擾企業(yè)正常發(fā)展。當(dāng)年，中信戴卡落戶望城經(jīng)開區(qū)，為了配合企業(yè)一期廠區(qū)順利投產(chǎn)，望城經(jīng)開區(qū)僅用10多天便建好沿廠區(qū)周邊路段；當(dāng)年，瀏陽經(jīng)開區(qū)為吸引藍(lán)思科技落戶本地，30天完成了118畝廠房用地征地拆遷任務(wù)，完成了投資者都認(rèn)為“不可能”的挑戰(zhàn)。如果其他地方都能具備這樣的服務(wù)能力，湖南的發(fā)展環(huán)境能不好嗎？

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，需要善作為、會作為、出實績的干部。因此，要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的重要途徑，突出實踐實干實效，以發(fā)展定獎懲、憑實績用干部，旗幟鮮明地從組織上、制度上為那些敢闖敢試、埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，引導(dǎo)整個干部隊伍集中精力優(yōu)環(huán)境、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展。